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感情歸感情，理智是理智，領導就是這樣的，他站的角度是比較高的，用政治的角度來認識問題，用政治的角度來解決問題，用政治的角度來管理問題，這都是一個領導必須具備的東西。
http://www.kmwx.net/Book/0/1/所以說，領導不是一個人的意志，而是東南西北風影響的。俺經過這個職位之後，似乎也明白了一些什麼道理了。經歷得確是一種財富，這種財富就是對生活的體驗，就是在實踐中的認證。
公司開張不過幾年，存在的問題很多，但是，必須一件件的來辦。在保證公司運轉的時候，俺們也討論一些其它的事情，探討人世間的一些情理因素。那天，俺正在與何大嘴討論人家國有企業是怎樣的，想從中借鑒人家的管理經驗和做法，想以此找到一個突破口，來提高本公司的經營效益呢。
說是俺們需要學習人家的管理經驗，需要借鑒人家的經驗和教訓，其最初的出發點是不錯的，可是，討論的結果卻是不盡如人意。這一山和那一山不一樣啊，人們常常是這山望著那山高的，唯獨忘記了你這座山還有別人在望著。說到公司情況不同，就是因為這個理由來說的，說是不能學習別人，是因為對自己有用，說是需要學習別人，那是因為理由和借口，取什麼不取什麼，完全取決于當權者和利益者的喜好，也取決于利益以及人們對這種東西的控制權與平衡性的一個問題。
何大嘴說到︰“國有企業有什麼好講的，體制機制限制死他們了，除了有國家政策的扶持之外，他們是沒有什麼好講的，但是，講他們的到是不少，歪風邪氣盛行，官僚作風實足，他們每天正事不干一點，歪事到是處處沾邊，白天圍著車子轉，中午圍著盤子轉，晚上圍著裙子轉之外，而且吃喝嫖賭吹，行賄受賄皆精通，他們又有什麼可學的，如果要學習他們，只怕新的東西學不來，壞的東西到是學了一大堆，真正你到那個時候，你後怕也來不急了，哈哈……。
俺說︰“體制是什麼？機制又是什麼呢？”
何大嘴說︰“體制就好比他們不能改變的東西，就是大環境，就是現實情況，就是規矩和模式，比如企業必須遵守國家制度，在國家的框架內運行，在憲法的框架下運作，機制就是自己企業自己的事情了，如何搞活企業，怎樣提高經濟效益，采用什麼手段，如何發揮企業的積極能動性，讓大家的智慧和力量都使出來，這就是機制的問題。”
通過何大嘴的普及，俺是又學了一招。看來，企業管理還真有不少的東西呢？俺心想，以後要在這個方面下功夫了。
何大嘴接著她的話說︰“他們每天干的不是工作，而是處理的各種人事關系，他們每天沒有想到公司的事情，到處處想的是自己的事情。因為公司姓了公之後，他們知道公司不是他們的，他們的年齡是有年限壽命的，他們只想保住他們眼下的權力，他們只想發好眼前的錢財，做一天積和尚不撞一天鐘，采用不負責任的做法，只要自己過得去，就不怕別人過得去，虧損了有上級背著，他們打著國有企業的旗號，他們有上級部門的支持，如果不是這樣的話，他們是不會有好下場的。”
為什麼她對國有企業有如此看法，這是俺所不知道的，一個撿拾垃圾的人，一個到處流浪的人，這些思想是從那里來的，俺也不清楚。
對他們說過的話，俺也有不同的意見︰“事實上是這樣的嗎？你們不要把人家說的一團遭，有些人並不是那樣的，他們對.之風也是恨之入骨的，他們也是有一身正氣的，主流意識是好的，否則，他們也不會成為這個樣子，咱們學習就是要學習人家的先進經驗，就是要學人家的管理辦法，就是要完善公司治理結構，就是要吸取他們失敗的教訓，這才是找問題的關鍵所在啊。如果是像你們那樣的說法，那到是真沒有什麼可學的了。”
結果何大嘴不買俺的帳，她說道︰“當年咱們企業和公司，也是學外國的先進經驗呢，結果，學了個啥？俺們下崗了，企業成了個人的了，管理成了家庭的了，權力成了上級領導的了，說是什麼保值與增值什麼的，你看看，都成了個啥？”
對于她提出的問題，俺是沒有經歷過，不過，在這塊土地上的企業之花卻是常開不敗的，這是事實，也是特別的證明。
俺在想一個重大的問題，經理是個什麼東西？這個東西可真不是東西啊，權力是什麼樣的東西？這個東西可真怪啊，把東南西北搞亂，把正確與錯誤搞亂，這難道就是經理嗎？
“是啊，能夠把人調動起來，分配在不同位置上，發揮不同的作用，經理就是用經濟的手段，采用拉幫結派的手法，給人們造成三六九等的人身不平等，用大家的力量來制約大家的行為，用大家的資源統治大家的意志，這個位置可不是一般人能夠悟到的，說是公平合理，說是最講公道，那能做得到呢，但是，處在不同的位置上，那個公道是不同的，是針對不同人群的。”你說的不錯，何大嘴表揚了俺，但是，她的話俺听著是非常受用。
這個時候，俺的思想顯然是升華了。可是如何來提高破爛王公司的經營水平，光靠這些還是不夠的，決策，對，決策，這個東西真的很重要。俺對大家說道︰“一個百年老店是有它特別的東西在其中的，一個人的品牌價值是有特定內涵作支撐的，一個企業是有它的文化在其中的。”
舅舅對俺的說法表示贊同，何大嘴對俺的說法表示支持，她說道︰“你這個人看著木訥了些，可腦子是一撥千靈，腦子運轉的非常快，你這個人不虧為當領導的料，當領導就得有這樣的悟性，也得有這樣的德性，還需要有這樣的品性才行。看來，我們這些人投靠在你的公司下，沒有白來一回，領略公司的繁榮，看破塵世的紅塵，真是不白活一回啊。”
對于他們提出的這個問題，俺一度感到臉紅，俺有何德何能啊，俺只不過是出于公心，做了一個領導應該做的事情，大家就這樣對待俺，而且達到奉承的地步，這可不是俺的過啊！
她說道︰“一把手問題確實是個關鍵問題，有一個好的一把手可以帶動整個企業，讓大家做到興旺發達，豐衣足食，一個壞的一把手，則可以拖垮一個企業，並且讓大家跟著受累，四處受盡其難。一把手的問題直接影響企業的興旺發達，決定著企業的未來的發展前途。關鍵是如果沒有一個好的一把手怎麼辦？如果能夠找到一個更好的辦法，用制度這種形式來約束人們的行為，主導和規範人們的行為，使每個人在這個崗位上都能正常的發揮作用，受到大家的監督，這才是問題的根本點啊。從這樣的角度來說，一個很好的辦法勝過千軍萬馬，可以影響到子子孫孫的生活。通過她說的話，俺的感悟是很深刻的，怎樣當好這個一把手，俺似乎是有答案了。
道理歸道理，事情歸事情。俺知道說和做是兩碼事情。在一個企業中如何找到一個好的一把手，這真的是個問題，國情不同，形式不一樣，體制不同，結果不一樣，不過，在個體這種所有制形式下，這個問題似乎不需要討論，但是，真正要做到百年老店，成全自己的夢想，實現自己的包袱，那麼，這樣的問題也會出來的。一個優秀的公司不是一個人的事情，一個百年老品牌不是一家人的事情，一個優秀的制度不是一個人的事情，而是站在公家的立場上，拋開你我個人的觀念，把這個優秀進行到底，這才是高級發展階段。
有人說找一把手好找，看看誰家過的好，看看平時這個人怎麼樣就可以了，事實上，有些一把手並不是這樣的，一個人在工作上與在家庭中是不一樣的，那是不能相提並論的。而群眾基礎，社會基礎，與職工緊密的程度，他的價值觀，他的手段和方法，要比管理一個家庭復雜的多，並不是那樣簡單的事情。
俺知道應該怎樣辦了？但是，失去權力之後的滋味不好受，沒有人陪伴你，沒有人理睬你，沒有人巴結奉承你，你想辦什麼事情也不成，這些東西沒有之後，人的價值在那里啊？何況，歷史上有多少皇帝不願意這樣的，有那個人是傻瓜，人活一世，草木一秋，只要對自己合適就行了，那能管得了後代怎樣呢？
