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黎川撓了撓頭上的癢癢，在神經傳感器的位置，撓著撓著忽然一愣，頓感一股後知後覺般的恍然，納米機器人倒好一杯熱茶送來，黎川接過之後，米機器人再次歸為架構成一個大大的正三稜錐體。
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卸下了戴在頭上的傳感設備，黎川喃喃的反問道︰“為什麼我都已經開發出了納米科技，居然還在用這麼落後的傳感交互設備？為什麼不能讓傳感設備裝進我的大腦里？這樣隨時隨地可以完成交互制控，也不用擔心找不到或意外掉落這些隱患問題。”
想到即做，黎川旋即靠近了桌椅，雙手飛快的在舞動著︰“小木，解析傳感設備的數據……”
“你的洞悉力很敏銳老爹，我的想法是你一直是這麼天才，這就保持了你天才設計的一貫作風。”小木的話音剛落，剛好端茶喝一口的黎川听到滿帶嘲諷味道的話頓時沒忍住給噴了出來︰
“日常拿老爹開刷已經成為了你的樂趣了是嗎？這得怪你，老爹我日理萬機哪能全部想到位？直到現在才洞悉這個問題就是因為你沒提醒我更沒給出建議，所以這麼Low的落後交互方式用到現在。”
“傳感設備數據解析完成，資料上傳中……上傳完成，數據架構處理中……完成。”小木聰明的選擇性過度前面的話題︰“老爹，萬事俱備，現在就開始嗎？”
“我一刻也不想把這玩意戴在頭上了。”說著黎川便將頭上的傳感設備給甩在桌上，然後來到了地下庫的一個角落放置的冷凝箱，他記得里面還有一支備用的納米溶管，打開冷凝箱，一支全透明的納米溶管就在里邊。
將之取出來放在桌面上，放在常溫環境下，過了一段時間全透明的溶管開始演化為金色，那是里面的納米機器人在自復制，而且這支溶管內的納米機器人是經過改寫後的，不會像克療技術所用到的納米機器人很快降解掉。
黎川離開地下庫來到樓上客廳，找到了應急藥箱從中拿出了一個注射器便再次回到地下庫。
等待了一段時間，黎川拿著金色溶管晃了晃︰“還沒好麼？”
片刻之後，小木回應道︰“已經完成托管，里面的納米機器人已經完成數據資料接收，隨時都可以執行。”
聞言，黎川頓時撕開了注射器，然後從溶管里吸入滿劑量的金色液體，伸出左手，最終將金色的液體全部攝入體內。
微觀世界下，無數的納米機器人沿著黎川體內的血液循環系統抵達了大腦區域，然後開始按照接收的數據資料進行傳感器的架構，這可比頭戴的那個小太多，肉眼都看不見，微型傳感器依附在了黎川大腦神經組織上。
“架構完成，老爹，從現在你與黑甲融為一體了。”小木的聲音消失了一段時間後再次響起，整個微型傳感器的架構過程持續了將近十分鐘，毫無疑問這樣的端對端式的交互比之前的交互方式更加精準，可以說是絕對0誤差了。
只見得到授權後，那大大的正三稜錐旋即如同冰塊一樣融化，然後架構出了一個黑甲。說白了一些，黎川想讓它變成什麼樣的物理形態，它就會收到通過大腦內的神經傳感器發來的指令完美的執行，不僅是物理形態還有結構，比如架構出電推引擎、堅固的n4單元結構和模塊等。
當然，這些還需要小木的輔助，因為這要涉及到大量的數據備份加載，黎川可不是超級計算機。
簡而言之，黎川想要做到腦子里要它變成什麼樣它就變成什麼樣，期間通過神經傳感授權，小木接受並代理授權數據，最終穿達到終端，也就是無數的納米機器人，然而它們將按照接收的數據或指令開始執行。
完成這一項交互方式的升級，這下黎川與納米黑甲之間，就如同人與影子一般的關系。
這段時間黎川都在他的地下庫搗騰著自己的“玩具”，如今差不多搞定了。
有一點不得不說，那就掌握了一種超級力量後，黎川的心態也漸漸地有了變化，那就是更加從容，這種從容的底氣來源正是因為掌握了超級力量。
如果再遇到當初那樣的劫持事件，黎川絕對不會像上次那樣心里沒底了。
有了黑甲，可以說黎川現在在藍星地表上想怎麼浪就怎麼浪，即便是去老美的航母艦橋上跟美國人踫個杯子也不是不可以，當然也不會真去這麼浪，低調做人高調做事才是他的風格。
講道理黎川如今還真是挺閑的，公司的運營有喬弘文，還有小木這個隱形大管家，基本上不用管，只有在大的決策上需要他之外，其他的日常運營管理什麼的都不需要他出面。
黎川只要他不去鼓搗新發明什麼的，公司基本上沒有什麼事必須要他才能處理，所謂大治即無為而治，這才是領導者的最高境界。
在華盛集團內部的管理層面上，黎川只管決策，麾下有大將可用，老喬啊、陳毅雲啊、莊澤羽他們等等。也敢放權下去，讓下屬們勇于擔當，自己不親力親為，好處就是給下屬足夠的發揮空間，能夠讓他們養成有擔當、有能力，不然老板什麼都管，久而久之必將養成下屬“懶得發揮能力”，反正你老板愛控制，出了問題也是你老板的鍋。
黎川顯然不會這麼干，什麼都要插手那還要請那麼多人來又有什麼意義？當初開會的討論公司人力資源戰略大改的時候就強調了一點，決策失誤老板背鍋，執行層面的下屬失誤，追責執行者，總之哪個環節出錯追究哪個環節，這樣一來上層管理給足了下屬權力發揮的空間，下屬必然會盡職盡責，不然出了問題就得追責啊。
顯然，一個團隊尤其是像華盛集團這樣在全球範圍內已經擁有十幾萬雇員的科技巨頭，其掌舵人考慮的是不需要去管人了，因為有人管，真正要考慮的重點是用人。
像華盛科技這樣的大企業，高層用錯了一個人，下面就有可能壞死一大批，同樣的道理掌舵人要是犯渾，完蛋的就可能是整個集團公司。
……
