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籌集資金、把提前搜集的考察報告呈交tnc有關專家過目、答辯和听證治理方案，一周的時間很快就過去了。
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臨近聖誕節，顧驁總算拿到了加入tnc會員的門票。
確切地說，顧驁是以剛成立才五天的“天索綠化環保基金”理事長的身份，成為tnc（全球自然保護協會）的會員的。
至于“天索綠化環保基金”這個名字，當然是因為顧驁拉了索尼當擋箭牌，共襄盛舉，自然名字里也要給盛田昭夫分一個字。
而且也不是白分的，盛田昭夫也湊趣給了幾百萬美元捐款，要求只是“將來中方的央視如果拍攝沙漠治理紀錄片、宣傳片，要在片中體現該治理項目的資金來源中，有索尼的份額”。
只可惜，當時索尼公司的產品還沒怎麼進入中國。
畢竟索尼經營的都是比較奢侈的電子消費品，而不是電視機、洗衣機這些80年代中期中國人民認定的“結婚必須四大件電器”，所以當時的中國人，普遍只知道松下東芝和日立，對索尼沒什麼印象。歷史上索尼被國人追捧，怎麼也要到90年代中期。
結果，好多沒什麼文化的中國人後來看了紀錄片，也就把“天索綠化基金”誤認為是“天鯤公司用來種梭梭樹的基金”。
不知道盛田昭夫听說這個結果時，會不會一口老血吐出來。
……
12月23日，聖誕節前的最後一天工作日。
顧驁由艾伯特議員帶領著，去了tnc在華生頓的總部。
一名東京大學相關領域的最權威教授、渡邊新一先生，將成為顧驁正式成為會員前的公示听證主持專家。
除了渡邊教授之外，還有一名香江大學不算最權威、但好歹因為立場足夠親華的環境專家，名叫林仁澤，也入選了評審組。
這一切，只是走個過場，讓身在華生頓的其他幾個tnc理事、會員們做個見證。其實真正翔實的論證，之前兩位教授已經做好了。
渡邊新一教授清了清嗓子，問了好多問題。
“……所以，顧先生，天索綠化環保基金成立後，第一個專款專項治理目標，就是中國黃土高原的毛烏素沙漠了？”
顧驁︰“是的，我們要考慮到實際可行性，我覺得那里靠近黃河比較近，水源是有保障的，不像那些更西北腹地的沙漠。毛烏素的問題，只是土壤沙化、留不住水土。而我們中國人的官方力量，也已經在那里陸續治理了十幾年了，只不過此前規模和力度受制于客觀條件和資金，無法擴大。”
渡邊新一︰“你們治理的主要思路，是先做草格、然後種植梭梭樹和沙柳？這個思路很罕見啊，據我所知，目前在中國治沙的主流日資基金會，營造防風防沙林都是直接使用高大樹種的。你這是為了省錢嗎？”
顧驁︰“不，我們的思路是使用快速生長的易成活樹種，先進行土地素質改良。增加黏土比例、分割沙塊。這個進程只需要三五年，等土壤略微改良後，就可以把重點挪到高大的防風林建設上來……”
顧驁的答辯材料，大部分都是他找了國內有關的教授做的。不過思路上，卻是借鑒了後世搞螞蟻森林，以及新聞上看的“消滅毛烏素沙漠”經驗總結，拿了一點過來用。
也就是輕車熟路的先報答案、然後讓有關專家幫他補充證明過程當然顧驁在找到國內有關專家的時候，是騙他們說“這是外國人的最新研究成果，你們只要負責論證解釋、假裝解釋得像模像樣就行”。
以84年底、西北某些大學環境科學系或者農林類專業教授的閉塞程度，他們也沒能力驗證顧驁說的話真假，當然是被他當槍使了。只要有大金主願意投錢搞環保，這些淳樸的學者還是願意出力的。
而顧驁也是用了卑鄙的手段做了好事，沒什麼好內疚的。
從長期計劃來看，顧驁也是非常有逼數的，他希望慈善的沙漠也都在陝、寧，比如除了毛烏素，以後還可以搞搞烏蘭布和，都是那種幾萬平方公里級別的中小型沙漠。
至于疆、蒙最深處那些幾十萬平方公里級別起步的、本來就是因為天然水源不足、並非人類活動而沙漠化的地方，柴達木塔里木這些，顧驁看都不會看的。後世的經驗讓他知道，這些“改變地球天然狀態”的嘗試是沒什麼希望的。
不過，這個基金會要是真搞上三十年，每十年搞掉一塊幾萬平方公里、三十年加起來弄掉個十萬平方公里的沙漠，也算是功德無量了。
到時候隨著中國國力的強大，以及他多年的資歷，別說跟後世杰克馬那樣弄個“中國區理事長、全球理事”，哪怕讓他當tnc的全球理事長，那也是完全有可能的。
那樣他就是全球聞名的大善人了，各方勢力都得敬重他，掂量掂量。
“……很好，天索環保基金的方案與可行性，我們已經充分了解了諸位還有什麼問題麼？”渡邊新一教授最後半句話，是問其他與會人員的。
所有人都表示沒有問題。
“那麼，恭喜你，顧先生，歡迎您旗下的基金會，成為tnc的會員單位。希望越來越多的中國人，加入到關注環保和綠化的偉大事業中來。”
儀式結束，顧驁正式拿到了一堆他想要的文書。
當天晚上，更是一番不便描述的利益交換，顧驁好好寬帶了渡邊新一教授和林仁澤教授，為他們日後在est期刊的地位、乃至學術界的其他隱性話語權積累，做了些資源輸送。
具體就不多說了。
……
天索環保基金成立後，在內地的各處辦事機構、采購部門，很快搭建起來，基金會的管理架構，也是典型的西式透明管理，確保資金使用的不浪費。
顧驁沒有這方面的人才，就從盛田昭夫那兒暫時借調了一些人才過來具體管事。不過天鯤方面還是暫時派出了兩個心腹財務人員查賬核對。
即使技術論證和方案編寫、實地勘測的工作、早在一兩個月之前，顧驁就開始兩線綢繆了，但考慮到調度和采購的周期，基金會最快也要明年過年正月之後，才能正式開展種樹的工作。
這些事兒都沒有顧驁可以忙的，所以聖誕假期期間，他就留在美國，維護一下關系，準備等元旦之後再回國反正中國人是不過聖誕節的，也沒有聖誕季的長假。
聖誕節當天，顧驁專程去了盛田昭夫那里，還備了禮物，祝賀索尼的初代cd隨身听d50成功大賣
如前所述，索尼公司的d50，本來應該是全球第一款cd隨身听，不過被天鯤音樂的cd隨身听搶了全球第一的招牌、還用了“充電寶（電池包）分體式設計”這一超前于時代的理念秀了一把。
所以，8月底的時候，盛田昭夫就吩咐索尼電子事業部的出井伸之大改，導致d50上市晚了將近兩個月，堪堪等到聖誕送禮季來臨的時候才上市。
而且如今的d50，也已經不是歷史上那款d50的長相了，倒是有點像後來索尼第二代的cd隨身听，吸取了大量天鯤的優化體驗設計。
上市之後的價格，也比原先貴了好幾十美元因為“最新最潮的性價比黑科技”這個定位，已經被顧驁奪取了，有點類似于後世“小米黑科技”時候的定位，所以索尼要自抬身價，只能把東西做得更好、賣得更貴，把貴族範維持住。
這款d50的材質設計都比原先好了很多，甚至特地用了鎂鋁合金外殼，裸機售價240美元，加上充電寶、耳機等全套配件，有280和300美元兩檔套餐（耳機質量不一樣）。
也就是說，比天鯤系的隨身听套餐，分別貴了40~60美元。
不過借著索尼品牌在walk-man時代就積累下來的酷炫和高端口碑，還是有不少美國消費者買賬了。
索尼鐵粉和部分音樂潮人發燒友，哪怕買過了天鯤的隨身听，都不忘再多買一台收藏，或者是名義上送給家人、實際上自己拿來用。
這也是隨身听的屬性決定的如果是家用客廳cd機，一戶家庭只可能買一個，放在客廳里大家用。但隨身听完全可以一戶人家幾個，每個年輕人各自出門背一個。
當然，考慮到價格，會這麼干也就就是發燒友級別的家庭了。
一周之內，索尼居然就賣出了整整10萬台d50型cd隨身听，在這個聖誕季的天鯤cd隨身听同期銷量高了一倍以上！
顧驁也不得不感慨，索尼這麼多年積累下來的品牌商譽和用戶心智，真不是天鯤這個才穩了兩年的後起新秀能比的。
索尼d50大賣後，顧驁恰到好處的上門祝賀、也讓盛田昭夫的心情愉悅了不少，原本半年前心里積攢的疙瘩，也徹底解開了。
他已經意識到，顧驁並不是索尼的主要競爭對手。或者說，顧驁未來即使要跟某些日系廠商成為競爭對手，也有其他東芝、任天堂乃至nrc，更適合做顧驁的敵人。
索尼完全可以利用跟天鯤的互補，繼續借勢發展下去。
顧驁成功把這個後方的潛在假想敵多穩住幾年，那麼這趟美國之行也就更加值得了。
